被两个老板玩了一晚上 我被老板干了一晚上 嗯啊老板好大用力哦

被两个老板玩了一晚上 我被老板干了一晚上 嗯啊老板好大用力哦/图文无关

职场本就是江湖，从不缺风雨，未曾平静过。

但凡碰到初入职场小白和你淡淡地说道：“我嘛，就想安安静静，认认真真把手头工作做好”之类时，必然当头棒喝，狙击破碎其想法。然后一阵激烈言辞教育尔尔。

“这个地方不是你家，你想怎样对于平台来说并不重要，重要的是公司想怎样，老板想怎样，客户想怎么，最不重要的就是你想怎样……”一阵狂风暴雨后，一切归于平静，就好像该尽的义务已履行完毕，一身轻松。

到今日，除了言辞和感情色彩上觉得太过突出和激动需要收敛外，并无不妥。有些认知越早知道越好，倒不是怕走弯路而是尽量少经历糟心事、无聊事、诡异事罢了。

公司提供的是一个平台，它最大的作用是链接。产品与市场，生产者和客户，经营者与渠道商等等。链接的作用是产生能量，要想保持能量的充足唯有继续不停地链接，不停地运动。由此平台生存前提清晰可见，作为平台中一员又有谁能够在运动洪流中置身事外，做个纯粹“归隐仙人”？平台里所有参与者围绕着链接本身释放力量，带来价值。

既然环境不让人消停，逼着你不停折腾。为上计，顺应潮流，尽放自我，使劲折腾。

一位前辈曾在正式场合阐述过他是如何通过“内外兼修，表里如一”式折腾来完成职场逆袭，换来通达捷径的套路。有理有据，甚是抓人，是为引，做个简单总结。

要探寻神秘内心，先问自己三个问题。你是谁？你能提供价值于组织是什么？如何持续保持价值？

第一个问题有关“定位”。明白自己在做什么，工作职责，在平台处境等。有个正确且明晰定位能我们少很多不切实际幻想，这年头能够深度专注做点事情是一件特别奢侈多么牛逼的技能呐。

第二个问题提炼“价值点”。价值决定价格，人在职场中本是交易品，利用价值越大自然价格越高，工资也就越多。如果你替代率高，那还有什么好抱怨，赶紧提升自己对于组织价值点才是正事。

如咨询顾问，银行客户为什么要请一个从来没在银行工作的人来解决银行存在问题？明明自己经验更加丰富。缺什么？咨询顾问可以提供他们不曾拥有的广度，横向对比，拿这家银行和全国不同的银行作分析，得出合适结论和建议；咨询顾问可以提供思维模型，帮助客户把十几年经验进行梳理提炼并结合目标要求建模新的突破方向和思路。

被两个老板玩了一晚上 我被老板干了一晚上 嗯啊老板好大用力哦/图文无关

第三个问题有关“源泉”。既然找到了价值点，提供稳定的，持续的，高质量价值显得更加关键，绝对杀手锏和混职场利器。前辈说，他为了锻造自己的天兵神器，一直死磕自己。因为从事智力工作，贩卖知识为生。他老人家每天5：30雷打不动起床，深度阅读2小时，周末参加各类学习型组织砥砺思想，提升认知，晚上回家写作1.5小时。循环反复，习以为常。他取了一个好听名字“牛逼地死磕到底”。

戏谑又可爱，我想，死磕的真意就是折腾吧，有点“生命不止，奋斗不息”的感觉。

做任何事情的动因由内而外最为坚固和持久，愈发认真和值得信任。

外求“折腾”技能多如牛毛，如何做到关键人、关键事上最值得说道和尊敬。

职场平台上谁是关键人？老板、高段位同事、（重要）客户。听过一句话“如果你的能力不能被关键的人知道这本身就是没能力的表现”话糙理不糙。

职场平台上哪些是关键事？因岗而异，KPI考核指标、业绩相关、涉及平台核心关切都算。

假如你作为某平台员工，知道公司在快速扩张，急需新人大量补位，作为公司老人，该做什么？正确的解锁方式：不说二话，迅速投入到公司培养新人行列中，主动找到老板或者部门负责人请缨担起几位甚至更多（最大限度）新人“老带新”工作，然后在执行过程中适当释放培养数据和近况，并最终用合适时间高质完成培养工作。

有意义折腾一般满足公司重视及职责成果两项指标。光有执行没有结果，那岂不是变成无止境口号和作秀，任何折腾的底层设计都是用扎实的成果铺就，无它。

集合上述关键人和事精妙分析，应该能够盘算出该如何外求地有意义尽情“折腾”了吧。

站立在职场江湖的风雨中，屹立不倒。练好内功，磨练意志。学习技法，应对变化。

我们自己首先不能安静，既有平台的不可逆要求也是自我的生存需要。

从此，关注重要的人和事，相信执着和时间，积极期待美好的到来。